◎For 20th

今年是國恒設計集團20周年,也是集團發展史上的一個里程碑。我們策劃了一場場訪談,想記錄下國恒二十年的無數感慨,此時此刻只言片語,落于紙筆構成語言的重量。


鏡頭進入走廊盡頭的房間,一方辦公桌,一把老板椅,一座木雕,一堆藝術擺件,向來訪者表達了主人的沉穩與威嚴。這里是董事長辦公室,是傅大偉運籌帷幄的一隅。他堅守國恒二十年,帶領團隊打下無數漂亮仗,人世浮沉他不忘初心,市場變幻他胸有成竹,在訪談中,一件件往事如數家珍,字里行間我們認識到了一個有別于固有認知的董事長傅大偉。


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◎憶往昔,崢嶸歲月稠

回顧帶領公司一路走來的經歷,從初創時十幾個人的小團隊,發展到現在700人規模的集團,個中艱辛歷歷在目,傅董事長百感交集。

那些年,小小的夢想深深地扎根,共同努力的身影是彼此的光和暖。傅總告訴我們,作為一個新公司,開始的時候十分艱難,當時民營企業非常少,市場上主要是國有企業,房地產也剛剛起步,業務也非常少, 作為領頭人,每天都在壓力中度過。

“那個時候,大家就像一個家庭一樣,一起加班,一起娛樂,我還記得我們中午休息時很喜歡一起去一個叫‘竹屋’的餐廳,包括現在還在公司的當時的一些老同事,比如易總,回想起這段往事,大家都覺得非?;襯?。剛起步的時候公司很小,但很溫暖,更重要的是,大家就想創立一個新的企業,所以非常努力?!?/span>

談到公司發展的曲折,傅董事長從2008年嚴峻形勢下的人事變動、二次創業及戰略轉變,聊到2013年的管理調整及2015年的管理重構,從國恒慢慢穩定,由初期建筑設計乙級公司到甲級公司穩健而高速的發展,聊到個人辭去央企西南區域副總裁職務回歸團隊歷程中,名利與夢想的取舍,或凝重或欣慰,但不改目光的堅定。

“每個企業都一樣,我們都經歷了很多波折,公司發展的每個階段和每個不同的時期,也會面臨不同的艱難和問題,我們有信心,也有決心,在國恒新戰略的引領下,帶領大家走向更好的未來,讓公司發展登上新的臺階和高度。


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◎青云志,深耕行業中

國恒進入歷史最好的發展期,我們提出了打造“數字化+產業鏈”的設計咨詢服務平臺的“新五年戰略”,當談及能否為整個行業生態圈增添“一磚一瓦”,傅董事長的觀點很深刻。


首先

“產業鏈”的服務延伸和資源整合

我們充當著重要角色

“現在中國的建設行業也經歷了一些重大的變化期。因為中國建設行業傳統模式是十分割裂的,咨詢、設計、成本、監理等每個階段相互獨立,關聯度很低,造成了目前建設行業的管理整體性缺失和社會資源的浪費,這和國外的建設發展差異很大。這幾年我們在參與泰國的一些項目中,發現泰國設計師及設計公司和我們的模式不一樣,他們可以去管理成本、管理現場,也會提供更多方面的咨詢,包括前期拿地,策劃定位,資源整合等,而國內的設計師能力相對單一,基本是僅僅著力于設計本身。從國際上定位建筑師的角色來看,實際是有七個階段的技術職責,包括策劃、規劃、設計、成本、施工、運維及后評估,這是一個完整的技術服務鏈條,我們作為建筑設計行業,實際上在整個建設過程中是技術領頭者的角色,應義不容辭地對整個建設的全過程肩負技術咨詢總控的責任?!?/span>


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??天府國際機場


其次

“數字化”這一核心競爭力

為行業帶來的巨大優勢

“我們戰略里還有個很重要的點,就是數字化。公司這幾年在數字化領域做了很多拓展和研究,我們也是整個西部地區最早推動數字化研究的團隊,早在09年就開始(研究數字化)了,可以說已經走在了行業的前列,很多方面我們在國內都有很強的影響力。(比如)現在我們正在做的十三五期間國內最大的機場——天府機場,以及上海市政府的重點項目——十八號地鐵線,都是我們提供數字化的全過程咨詢服務。我們把數字化和全產業鏈服務結合起來,通過共享數據環境打通整個產業鏈的上下游,公司在未來五年戰略上,提出公司的新國恒發展戰略‘數字+產業鏈’也是出于這個考慮,一方面符合行業未來發展方向,同時最大化發揮企業優勢,建立自身核心競爭力?!?/span>


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??上海地鐵十八號線


◎國恒情,與子同袍意

關于二十年同行路,傅大偉這位大家長感慨萬千。憶苦思甜,難忘初創時期并肩作戰的戰友,難忘每一個階段經歷的挫折,難忘公司在成長的每一個重要節點,難忘過往歲月里的每一個細枝末節。

“07年,公司出現人員變動,岌岌可危,我當時找到羅勁松羅總,希望他能回來一起改變當時的情況,他義無反顧地就辭掉了當時自己的事業,回到國恒擔起運營管理的大任,這么多年也一直非常盡職盡責帶領團隊,包括后面推動因恒科技的建立和發展,十分不易,我非常感動。

公司有今天離不開這些領頭人辛勤的付出。當然還有一些一直在基層和中層默默奉獻的人,劉敏從初創就在公司,陳新在公司也是接近20年的時間了,付出了很多心血,現在也依然在自己的崗位上貢獻自己的力量,還有很多,包括一些新來的年輕同志,他們新的思維、新的工作方式、新的模式,也給我們帶來了很多新氣象,比如澤優、呂楊,當然現在他們也紛紛在走向領導崗位。我想對所有為國恒付出的人說一句發自肺腑的感謝。

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說到20周年系列活動。傅董事長說,他的初衷就是感恩全體員工。針對國恒全體員工,我們策劃了一整個系列的活動,遍布全年,從“Go Design”20周年logo征集活動開始,到后面的特殊節日以及700人大出游等等,公司從很小的初創企業到現在700人的規模,離不開每個人的努力,這個重要時刻舉行的一系列活動,是國恒對他們的滿滿心意。


二十載,凝玉而致遠

關于國恒的未來

傅大偉董事長談到了年輕人的力量

我們建立了年輕干部培養機制,把公司打造成一個孵化平臺,讓年輕人能夠找到自己的成長空間,在大平臺下快速成長,他們甚至可以獨立的組建一些屬于自己的團隊,我們也給予各種支持和幫助。我們希望用年輕的力量持續推動未來公司更長遠的發展。

“近幾年進來了很多年輕人,尤其是90后,現在已經逐步成為我們公司的核心主力,過幾年00后的成員就會陸續加入國恒這個團隊,所以我覺得國恒未來的發展是屬于年輕人的。國恒未來五年確定了新的戰略方向,在這個戰略里面,有非常重要的一點,就是年輕干部的培養戰略?!?/span> 


恰逢二十周年新起點

大偉董事長總結過去,邁向未來

“一個企業不可能一直都一帆風順的,只有燒不死的鳥才能成為鳳凰,我們未來還需要時刻保持?;饈?,隨時意識到我們是屬于發展中的企業,同時,我們也希望所有的干部員工,都不能在已有的成績上躺著睡大覺,要隨時提起精神,持續奮斗,不斷將企業推上新高,不斷跨越新的臺階,無論未來發展到什么程度,面臨什么樣的問題,我相信大家齊心協力,堅定意志,未來的企業一定會克服一個個新的問題,讓企業走向新的成功?!?/span>


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“對于新國恒,在‘數字+產業鏈’的核心戰略引領下,在全體干部員工上下一心的奮斗下,我們的目標是一定要把公司打造成全國一流的設計企業。從國恒20年的發展歷程來看,當企業目標明確、團隊齊心協力的時候,也是公司高速穩健發展的時候。


“我們對未來充滿信心。” ——傅大偉




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